发布时间：2021-02-19 阅读次数：678
一、项目介绍
项目名称：某医生集团教练式辅导项目
项目背景：
国务院颁发《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》鼓励建立医疗健康教育培训云平台，提供多样化的医学在线课程和医学教育；伴随着消费升级，消费者提出更多的需求，迎来健康生活品质的不断提升；同时互联网技术的不断成熟，给多样化的医学教育平台带来更多的机会。为应对医疗产业发展趋势，精准的战略定位已成为该医生集团迫切需要解决的问题。
此外，该医生集团也期望公司骨干员工深度参与到战略规划中，提升员工的战略定位、规划能力，因此希望引进教练式管理辅导方式合作，共同制定出该集团的战略规划。
项目目标：
1. 精准的战略定位
2. 培养一批专业的战略规划人才
项目成果：
《某集团战略规划项目调研报告》
《某集团战略发展规划报告》
教练式辅导
客户评价：
左教授带领团队运用教练式辅导，为集团培养了一批专业的战略规划人才，制定出集团发展战略，战略符合集团发展需要。
二、其他咨询和策划项目
左教授从2000年开始为企业提供咨询和培训服务，至今已为500余家知名企事业单位提供50多个管理咨询和策划服务、100余场培训服务。
《中电建五兴物业党建与业务深度融合创新模式构建项目》（2021）
《成都电信营业厅服务优化设计项目》（2020）
《山西云丘山风景区（创5A）营销体系构建项目》（2019）
《成都市规划和自然资源局业务融合项目》（2019）
《郫都区中医院服务体系优化项目》（2019）
《华西集团四川机司人力资源体系优化》（2019）
《九龙云海招商策划》（2018）；《九龙县停车场招商策划》（2018）；《德宁医生集团教练式管理辅导项目》（2018）
《慵也谷田园综合体可行性研究项目》（2018）；
《电建五兴物业产品体系设计项目》（2018）；
《格调传媒管理咨询优化项目》（2018）；
《四川通信管理局通信运营商顾客满意度测评》（2003-2020）；
《国防科技人员思想状况研究报告》（2015）；
《达州市中心医院服务质量管理提升策略》（2014年）
《原色上印品牌推广和渠道建设策略》（2014）；
《四川一名微晶科技公司品牌传播与营销管理体系》（2012）；
《四川电力领导学习力管理体系建设》（2012）；
《成都移动全球通品牌推广方案》（2011）；
《四川南充市营山地税局税务文化建设》（2011）；
《峨眉山股份公司峨眉雪芽上市营销执行方案》（2007年）；
《成都万盛化工康斯佳乳胶漆上市营销策划案》（2006年）；
《海蒂芙雅品牌策划与上市推广方案》（2009）；
《成都市房管局政务中心房产分中心流程再造》（2008）等50多个策划和管理咨询案。
三、培训课程
基础素养类：《高效执行力》、《目标管理》、《时间管理》、《压力管理》等。
管理素养类：《高效团队建设》、《卓越领导力》、《管理岗位胜任力》、《教练式管理》等。
战略管理类：《顶层设计战略思维》
商业模式类：《商业模式设计》
运营管理类：《流程管理》
营销管理类：《营销新思维》、《营销五力系统》、《成功销售八步法》、《品牌创建与管 理》、《顾客关系管理》
《顾客沟通与销售技巧》、《卓越企划力》、《服务营销：观念与方法》、《向服务要竞争力》
《医院营销观念与策略》、《农产品营销路径》等。
人力资源管理类：《员工职业规划》、《培训师培训（TTT培训）》、《企业文化建设》等。